【話題】 創業以来、最大のピンチの「パナソニック」社員に告ぐ・・・残された時間はわずかだ。舵取りを誤れば、〝巨艦沈没〟もありうる
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1332891979/
1 ：影の大門軍団φ ★ 2012/03/28(水) 08:46:19.58 ID:???0
残された時間はわずかだ。舵取りを誤れば、〝巨艦沈没〟もありうる。
創業以来、最大のピンチに抜擢されたこの男は、いま何を思うのか。
兵庫県の自宅を直撃すると、再生への決意を語りだした。
私が(最新鋭のプラズマパネル工場の休止を)仕向けたとか、いろいろなメディアで書かれているみたいですね(笑)。
まあ、事実関係は別にしても、それまでカーエレクトロニクス事業を担当していた私が、昨年4月から
テレビ事業を担当することになったのは確かであって、(その使命は)テレビ事業の改革と新規事業の開拓ということでした。
そしていろいろな構造改革をやらなければいけない中で、拠点の統廃合もやった。
今まで「右肩上がりで売るんじゃ」と言うてた人が、すぐに「止めるんや」とはなかなか言えない。
だから(大坪文雄)社長が私なり、AVC事業(テレビ、デジタルカメラ、パソコンなどの事業)の経営陣なりを入れ替えて、
新しい判断ができる形にかえたということです。
誰ができた、できないというよりも、全然正反対の経営判断をするときには新しい人がやらなければならず、
それがたまたま私だったということ。それだけのことですわ。
津賀一宏氏(55歳)。パナソニック代表取締役専務。今年2月28日にパナソニックがホテルニューオータニ大阪で開いた会見で、
次期社長就任が発表された(6月27日付予定)。創業家以外では最年少での就任となる。
津賀氏はパナソニックが作った最新鋭のプラズマパネル工場(尼崎第3工場)の休止を取締役会で進言したと報じられ、
その名が業界内外に一躍轟いた。尼崎第3工場は2000億円超を投じて作られ、その約1年半前に稼動させたばかり。
津賀氏の発言を機に、役員会は騒然とした空気になったとされる(『週刊東洋経済』1月28日号)。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32125
>>2以降へ続く
2 ：影の大門軍団φ ★ 2012/03/28(水) 08:46:32.67 ID:???0
工場を立てて、その工場のフル生産能力でテレビを作り、どんどんテレビを売るべきだ。
それができれば売り上げも最大、収益も最大になる—うちは従来こういう(ビジネス)モデルでやってきたわけです。
昔はそれで儲かっていたからよかったのですが、そこにリーマン・ショックがあり、円高もあり、
もちろんライバルメーカーが強くなってきたということもあり、といろいろなことがあって、
2008年以降くらいにテレビ事業をめぐる環境が変わってきたんです。
ところが、まさにその時に、我々は姫路や尼崎に新工場を建てていました。
工場を建てるのには何年もかかるので、投資を発注した後でリーマン・ショックが来て、
円高に襲われてということになっても、工場建設は止まらない。
すごくたくさんの業者に設備や建物などをすでに発注していますから、最後まで造らざるをえなかったんです。
そうした中でどんどんテレビを作り続けると、値段がどんどん下がる。
実際アメリカではスーパーマーケットでテレビが売られていて、バナナやティッシュと一緒に、
テレビがワゴンに入れられて、レジに持って行かれるという世界になっていったんです。
テレビというのは一家に何台必要なものなのかを考えると、安くなったからといって何台でもお客さんに買っていただけるわけではない。
たとえば私の自宅のテレビは2006年モデルのフルハイビジョンプラズマで、脚(テレビ台)をつけて買いましたけど、
当時50万円でした。
ではこれを次に、「新しいモデルが出た」とか「安くなった」とかで買い換えようかということになるかというと、
「それじゃ、このテレビはどこにいくんや」という話になりますよね。やはりある程度の寿命が来てからでないと、買い換えられないですよ。
そうするとスペシャル価格のテレビが出たからといって、そんなになかなか買ってはもらえないわけです。
そしてテレビは売れば売るほど赤字が出てしまうことになった。
では、どうすればテレビの収益が最大になるのかという視点で考え直すと、工場をフル稼働させるということを前提とせずに、
キャパが大きすぎる部分については止めて、売れる工場は売る。そういう根本的なメスを入れる経営判断をみんなでしたということです。
3 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:47:37.42 ID:xH/Z6bJo0
ナショナルは長かったのに、パナソニックは短命だったな。
お疲れさまでした。
6 ：ぐるぐる猫ジンジャーテン 2012/03/28(水) 08:50:28.15 ID:6BvbALDf0
シャープもソニーもパナソニックも
原発やらなかったのを後悔してるのかな
7 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:50:38.85 ID:ffj89dhXO
ここは松下電器の名前を捨てた時点で終わってたんだよ。
自業自得だ。地獄に墜ちて地獄から天国の松下幸之助に詫びを入れるんだな。
13 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:53:37.67 ID:uqzTBWCUP
単純に技術力が相対的に落ちてるんだろ
タブレットなら技術的に差別化できるはずなのに
差別化できるだけのものをもってない
14 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:53:58.31 ID:UrapiDPP0
これはメシウマ
早く潰れてしまえ
どこの企業も2代目3代目の経営者は糞だな
ほんと情けない老害だらけだな
58 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:09:34.95 ID:7eVr+6YW0
>>14
豊かさにあぐらをかいてろくな教育受けていないだろうからな。
本を読んだり、教えを請う事だけが教育ではない。
様々な経験をすることも教育だろう。
その点は、ユダヤに学ぶべきところは多いね。
16 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:54:01.17 ID:UTOlK06E0
パナのノートは高い。でも軽くて壊れにくい。と個人的には思っている。
19 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:55:00.44 ID:ifBxXUZE0
図体でかくて給料が無駄に高い会社は
業績が傾くとあっという間に潰れる可能性があるね。
74 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:13:37.76 ID:nndWZEHN0
>>19
給料が高くて図体がでかくてもいいけど、アメリカみたいにすぐにレイオフやったり自由に解雇できないとしんどいわな（ ・ω・）ｙ─┛～～
197 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 10:02:47.68 ID:4PAIgbrcP
>>19
東電なんかもそうだよな
全然整理がついてない。
もう日本企業はとしとりすぎてんだよね。
日本人が作る集団はロウカガハヤイ
20 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:55:20.95 ID:ehZ39G5J0
俺パナの商品結構買ってるけどな
レベルは高いと思うが
お前ら買わないの？
150 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:44:30.85 ID:aAdR4rPe0
>>20
北京五輪の公式スポンサーになった時点でPanasonic製品は「購買検討の対象外」にした。
23 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:55:48.13 ID:isVEdI1h0
円高と共に世界で成長が止まりつつあるからな。
安さが一番の武器になる時代が来たんだよ。
品質は二の次、最低限のレベルが確保出来ればそれで良い。
そんな中で日本の企業が生き残って行くには日本人が欲しがるものを作ること。
外国で売るための商品を作るのでは無くて、日本人のために商品を作る。
その上で日本人に受けた商品を外国で売る。これが日本の企業のとる方向性だろう。
外国で商品が売れないと会社が傾くようならこれから先絶対にやっていけない。
世界は中国韓国を中心にアホみたいな安売りを続けるだけだから。
日本の経済規模は大きい。その上、日本人は日本の企業の製品を欲している。
大事にするべきは日本人と日本の市場だ。これを忘れて安ければ良いって作りの外国にレベルを合わせてはいけない。
382 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 11:05:43.42 ID:F9PvaNbO0
>>23
品質が二の次というより、最低ここまでの品質があれば大かたの人が満足するというレベルに
世間の製品クオリティが追い付き追い越してしまったのがひとつ大きな要因じゃないかな。
テレビの画質に関しては特に。
画質でなく消費電力で勝負するとか視点を変えれば再び売れるようになるだろう。
液晶の半分の消費電力とか有機ELなら出来るかもね。
もうひとつは市場の嗜好が変わってしまったこと。
これは特にオーディオだね。デジタル化してもスピーカーから高音質を再生しようとすると
機器にコストをかけないと無理だが、市場は高音質よりも携帯性やネットでの流通性等に
嗜好が移ってしまった。
各メーカーも既存マニアを維持し新規マニアを育てるような戦略に力を入れなかった。
これらの要素にはまっていない高級デジカメはまだ売れ続けてる。
パソコンやタブレットはユーザーの要求レベルが製品の進化に伴って上がってる製品だね。
使用環境の多様化も進んでるし。従ってこれも売れ続ける。
171 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:54:31.98 ID:nhSZi5oy0
>>23
10年前迄は日本人も元気があったから、それで良かった。まだその手が使えた。
今の底辺は凄いよ。もう、元気が無いというか、将来が見えない雰囲気。
これが日本のマジョリティとなると思うと、メシマズを通り越してメシが喉に通らん。
敢えて例えるならだな、
パトラッシュが居ない最終回
187 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 10:00:37.00 ID:isVEdI1h0
>>171
何故元気がないかというと将来に展望がないから。
昔の日本人は坂の上の雲がはっきりと見えてたからな。
今の日本人は目的地もなくただ歩かされるだけ。それなら平坦な道を選ぶってのは当然だよな。
国はもう一度日本を立て直すためにさっさとデフレを克服するべきだろう。
そして、老人を犠牲にしてでも若い人を助ける政策を打ち出すべきだ。
平等にではなく、不平等に若い人を助けないと未来は見えてこない。
198 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 10:02:49.72 ID:s/udMBhD0
>>187
デフレをどんどん推し進めて、
物価を下落させ、人件費を下落させて
もう一度坂の下に移動すれば
坂の上の雲が見えるんじゃね？
208 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 10:07:00.01 ID:isVEdI1h0
>>198
その場合坂の上じゃなくて、頭上に雲があることになるからな。
坂の上の雲は目指せても空に浮かんだ雲を目指すとか無理だろう。
アフリカの貧しい国が先進国を目指すようなもの。
209 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 10:07:38.70 ID:fx8vKXoL0
>>198
日本を韓国にしたいのか？
25 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:55:57.40 ID:TEhtbmCA0
炊飯器をスマホで設定だっけ、この会社
そりゃ沈むだろw
26 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:57:05.01 ID:7jlNabxE0
ブランド信仰があるのってオッサン世代くらいｗ
365 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 11:01:00.78 ID:ycCgaOdW0
>>26
パナに変わってそのオッサンが買わなくなった分を、結局カバーできなかったということさ。
30 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:58:17.11 ID:fMy70/4s0
こんなん日銀が円を刷ったら一発解決やろ
デフレ促進の結果こうなったんだよ
そんなデフレを促進させるような日銀にした政治家を選んだ事が悪い
いますぐ日銀法を改正する政治家を支援して日銀に圧力を加え
円を刷らせて、さらに日銀法を改正してしまえ
白川は無能ってだけで罪に問うて刑務所に入れてしまえ中国のスパイやであいつ
80 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:15:45.85 ID:upCeyYok0
>>30
全く同感。
国会でデフレ脱却の集中審議が行われないのはおかしい。
根本原因に手をつけず、増税とか社会保障費削減とか公務員給与削減とか、
場当たり的な対応でやり過ごそうとする政党ばっかり。嘆かわしい限りだ。
31 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 08:58:38.52 ID:qUwTBkfz0
何十年も同じ商品で飯食おうとするほうがどうかしてんだよ
そんだけありゃ後進国だって作り始めるだろ
43 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:02:03.70 ID:TvUh/0gC0
>新しい人がやらなければならず、
難しいと思う。
松下は、「マネした」と揶揄されつづけてきた。
既に日本は先進国。
先進国と言うのは、模倣では食えないと言うこと。
模倣は賃金の安いくにで成立する事業。
アップルのように、目新しい商品戦略が必須。
78 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:15:05.97 ID:XepsFGeuO
>>43
社員の子弟の採用枠がある企業は無理っしょ。
商社なら縁故が生かせるんだが、パナソニックのような企業は足かせになる。
734 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 12:23:50.88 ID:LffoilQk0
>>43
パナが真似してたのは日本企業相手にもだぞ。
その日本の同業他社があの調子だからダメなんだろうけど。
44 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:03:32.94 ID:j+ulwKOe0
技術優位がなくなってブランドもぶっ潰して
これで何が残ってるのか聞きたいわ
46 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:05:11.86 ID:mox08Cyw0
三洋電機の呪い。
47 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:05:43.72 ID:+eXNEYwX0
ナショナルの頃は白物家電ならナショナル、のイメージがあったけど
パナになってからは、特にイメージのない、サムスンみたいな総合安物メーカーというイメージ
アイロンもすぐにスチーム機能が壊れたな
585 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 11:51:30.47 ID:MfMftceu0
>>47
安物を高く売っているからな、、。
家は買って２年たつかたたないでスチームオーブンレンジが壊れた
マグネトロンという基幹部品で
価格コム見ると機種問わずパナのはこの部分の故障が多発してるっぽい。
でも対策一切とらず。
50 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:06:28.37 ID:TmFLmSR3P
電機業界は扱う品目も多いのに大赤字なんだよな。
自動車業界はリーマンショック後、地震や洪水の影響をどこよりも
受けてたのに、ずっと連結黒字を維持し続けてる。
電機業界は自動車よりもボーナス下げてるのにまだ赤字。
ＴＶにしろ白物家電にしろ、一回買ったらしばらく買う必要が無いからなあ。
定期に買う必要があるような需要を生み出さないとどうしようもない気がする。
51 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:06:31.29 ID:xDVpk+B70
造船、製鉄…みたいに、はよ合併しろよｗ。
見えまくってんじゃん。これからは生体工学とナノ。
55 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:08:41.54 ID:AHF/lmbm0
ナショナル捨ててからのパナソはどうにも好きになれんわ、経営方針的にも
57 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:09:28.30 ID:oRViQz/G0
>>1
利益追求で海外に工場作る
↓
海外工場で最先端技術を使い生産する
↓
技術盗まれる
↓
盗まれた技術で安価製品の逆襲を受ける
↓
リストラで更に海外に先端技術が漏洩
↓
更に技術の高い製品が安価で流れる
↓
本国本社赤字だらけ ←いまここ
↓
本社が外国に移転
↓
日本終了
128 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:35:27.56 ID:0HqlHgfw0
>>57
自業自得と言うか当然の結果だわな。
自分の利益追求だけして周りの事は知らねーだもんな。
日本の国益を考えない企業は潰れてもいいよ。
自らの立場を考えず自分勝手なモラルのない振る舞いが、
日本の衰退を招いてるといつになったら気付くんだろね？
472 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 11:26:02.65 ID:Iatywusb0
>>128
お前みたいなネトウヨより経営陣のほうが100倍賢いわ
日本で作り続けてたとしても負けてただろ
514 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 11:35:57.20 ID:0JGsLKG60
>>128
気付いた時には、軌道修正する資金力が無くなってたでござるの巻。
事実上倒産するだろうな、どこに買収されるのかは知らんが。
企業年金も全部カットされるな、おつかれさまでしたー（棒）
59 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:09:42.00 ID:3UmW4YOb0
発展途上国でも作れる商品で競争してもあかんやろ。
60 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:10:10.16 ID:U8Lk1pJr0
やはりデジタル技術によってそこそこの性能のものが安く作れるようになってしまったことが原因。
もうそれ以上の性能は不要なので
今まで高級だったものをいかにデジタル技術で安く作るかを模索すべき
69 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:11:49.53 ID:zUjKlHys0
ゴミの団塊が経営者になりはじめてから
どこの会社もムチャクチャになっていってるな
目先の金の為にリストラ、首切り、派遣、バイトパート
で、十年二十年経ってこうなってきたわけだ
今になって「売れない」とか言ってるのｗ
そりゃそうだろ
客はどこかの従業員なんだぜ？自分とこの従業員はどこかの客になってんだぜ？
こぞって給料削って奴隷増やして、長い目で見てモノが売れるわけねえだろ、アホか
84 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:18:05.64 ID:7eVr+6YW0
>>69
松下幸之助がその事を誰よりも分っていて高度成長期には儲けは従業員に還元すべきだとか何とか言ってたらしいけどね。
今は、内部留保が沢山あって直ぐには倒産しないらしいけど倒産したらおしまいジャン。
今の経営陣は、稼ぐだけ稼いだら関係ないかもしれないが、残された従業員はたまらないな
751 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 12:26:39.24 ID:Nkb+y3c60
>>69
団塊は現場を歩くだけでも、未だマシな方
中小だとバブル新人類・マニュアル世代が経営トップ
椅子と机で計画を紙に書いて、打合せ、会議に文書管理で
工程終了と思っている。
844 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 12:47:00.53 ID:X1fqk8Fu0
>>751
自分の知る範囲では
アウトソーシング・マニュアル化の流れはかなりもったいなかった
シームレスと言うよりブラインドギャップ
いずれ成り行きに収まっているだろうとは思うけど
70 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:11:51.94 ID:Ou/s3At+0
ナショナルのお店の多さで、シェアを稼いでいたのに
業界のエリートみたいに勘違いしてた。
結局はお坊ちゃま集団。
79 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:15:31.86 ID:CdDiiNRDO
１億オーバーの年収をもらいながら
パナをここまで落とした前社長の
経営責任は問われないのか？
なんで会長になれるんだ。。。
87 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:18:58.49 ID:aIy6P66zO
サムスンに勝とうとかしないほうが良い
別の分野で闘うべき
94 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:22:41.94 ID:OOte7Qqf0
パナソニックに名前を一元化したのがそもそもの間違いだったな。
95 ：名無しさん＠１２周年 2012/03/28(水) 09:22:56.51 ID:ri+LzuFK0
いちど潰れるのもいいんじゃないかな。
30年前に達成できたクォリティを出せなくなっているような企業は、潰れるべきなんだよ
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